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(마쓰시타 고노스케) 실패의 왕에서 경영의 신으로
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나카지마 다카시 지음 | 김은숙 번역 | 한국표준협회미디어
출간일 : 2012년 07월 01일 | ISBN : 9788992264440
페이지수 : 251쪽 | 판형 : 신국판(148*225) | 72시간 이내 출고 가능
도서분야 : 경제/경영
>
경영학
>
기업/기업인이야기
정가: 13,000원
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이 책은
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'경영의 神’ 마쓰시타 고노스케는 실패를 반복한 '경험의 神’이었다! 경영상태가 최악인 회사를 인수한 고노스케는 35살의 젊은 과장에게 사장직을 맡겼다. 조사하면 할수록 “왜 이런 회사를 인수한 거지!”라는 의문이 들 정도로 문제가 많은 회사였다. 이런저런 개선사항이 빽빽이 적힌 보고서를 들고 고노스케를 찾았더니 의외의 반응이 돌아왔다. “이것밖에 문제점이 없나? 유감이군. 더 있었으면 좋았을 텐데.”......이하생략
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저자소개
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도쿄 출생으로 와세다대학 정치학 경제학부를 졸업 하였으며, 남캘리포니아대학 대학원을 수료하였다. PHP연구소, 도요경제신보사를 거쳐 독립한 그는 경영컨설턴트, 경제평론가, 저널리스트, 작가(펜네임은 다름), 출판·영화 기획자, 대학·비즈니스스쿨 강사 등 다방면으로 활약 중이다. 연간 기본 3,000권을 읽는 독서광인 그는 은행, 제조업체, 외자계 기업 등에서서의 강연과 세미나로 인기가 많다......이하생략
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목차
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프롤로그
제1장 마음대로 되지 않는 것이 세상살이
기껏해야 과장으로 끝났을'경영의 신’
이성과 직감이 공명하는 순간
세상은 자신이 원하는 대로 돌아가지 않는다
세상은 언제나 옳다
실패했다면 문제는 자신에게 있다
제2장 장사 따윈 집어치우자 집어치워!
실패하면 단팥죽 가게나 차리자
전형적인 벼락치기로 독립해 버리다
신이 선택한 여성
사운을 건 일생일대의 대승부
상인으로서의 미숙함을 깨닫다
기회는 언제나 위기의 얼굴을 하고 찾아온다
세계에서 가장 M&A에 뛰어난 경영자
M&A에서 얻은'보물’
중소기업에서 탈피하기 위해 필요한 것
철저하게 도리를 지킨 사나이, 다카하시 아라타로
불청객 교주에게 깨우침을 얻다
사업 따위 때려치우고 스님이나 되자
제3장 교주 탄생!
퇴직금을 건 은행원의 거래
미담의 이면에는 냉철한 계산이 있었다
고노스케, 신화를 뛰어넘다!
종교단체에서 경영의 진수를 보다
파나소닉이'긴타로엿’이 된 이유
야단을 맞았다면 제 한몫을 하게 된 것이다
언론의 뭇매를 맞은 경영판단 실수의 진상
컴퓨터 철수는 최고의 정답이었다
올(ALL) 파나소닉이 아니면 살아남을 수 없다
한 사람 한 사람이 창업자
제4장 여기까지 와서 망설이는 놈이 어디 있느냐!
고노스케를 고민에 빠뜨린 대문제
일본 최악의 체납왕에서 납세왕이 되다
노동조합이 동정할 정도로 위기였다
회사를 망치는 것은 노동조합이 아니라 경영자다
제한회사와 재벌 지정에서 해방되다
도요타자동차를 덮친 도산 위기
바뀌지 않으면 안 된다
이 회사야말로 우리들의 선생님이야!
전대미문의 협상력
어설픈 지식이 있으면 판단을 내리지 못한다
배울 점은 탐욕스럽게 배워라
제5장 파산하는 편이 도리어 현명한 거야
돌연 30% 가격 인하를 요구하다!
삼류업체가 일류기업으로 도약한 순간
고노스케의 설득력은 무엇이 다른가
'경영의 신’은 '경험의 신’이었다
머리가 좋은 사람이 안 되는 이유부터 설명한다
이상적인 생산시스템은 현장의 혁명에서 탄생했다!
빅3가 영원히 도요타를 따라잡지 못하는 이유
제일 어려운 문제부터 시작할 것
우리 회사의'인력거’는 무엇인가
제6장 그렇게 간단하게 이해해서는 안 돼!
대지진이 가르쳐 준 회사의 위기
자네들, 언제부터 그렇게 대단한 사람이었나!
적자의 원인은 사장, 당신에게 있다!
눈물을 자아내는 드라마로 끝내서는 안 된다
전광석화처럼 대책을 강구하다
300억 엔을 하수구에 버릴 각오
양판점과 소매점의 판매력을 어떻게 강화할 것인가
제7장 고개를 숙이는 심정으로 사람을 부려야 해
자네, 우동가게 차려도 되겠네
고노스케가 준 참으로 기묘한 선물
사람의 의욕을 북돋는 마법의 언어
질문 공격을 하는 이유
제8장 성공의 비결은 무리하지 않는 거야
철저하게 묻고, 진지하게 묻는다
무서움을 아는 것
인간으로서의 미숙함을 깨달은 사건
회사를 일으키는 사람과 망치는 사람은 종이 한 장 차이
'회사는 공기公器’라는 말은 무엇을 뜻하는가
'댐 경영’의 궁극적인 뜻은 무엇인가
외환리스크를 방지하는 파나소닉의 경영법
고노스케의 운명관
운이 좋은 사람, 운이 나쁜 사람
에필로그
파나소닉 경영이념
파나소닉 경영자 고시
상업 전략 30개조
연표로 보는 마쓰시타 고노스케
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